學(xué)費(fèi)和收費(fèi)情況可能會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)生活有一定的影響，但學(xué)習(xí)的收獲還是主要由自己的努力來(lái)決定，所以不管收費(fèi)情況如何，一定要讓自己有所收獲，畢竟這才是學(xué)習(xí)的根本，沒(méi)有收獲的學(xué)習(xí)，縱使交再多的學(xué)費(fèi)也是枉然和徒勞。

安陽(yáng)市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校收費(fèi)

安陽(yáng)市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校改革歷程

實(shí)行中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)隊(duì)指導(dǎo)、教師輔導(dǎo)、教練負(fù)責(zé)的實(shí)體化管理機(jī)制。

在運(yùn)動(dòng)的管理工作中，教練員是管理的第一責(zé)任人，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)員的選拔、比賽、輸送，還是運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)、生活、住宿、思想教育等都有其帶訓(xùn)教練員負(fù)責(zé)。制定了中心職責(zé)，設(shè)立了中心辦公室和教練駐隊(duì)辦公室，建立中心和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)基金賬。根據(jù)各項(xiàng)目特長(zhǎng)及承擔(dān)省運(yùn)會(huì)任務(wù)，學(xué)校向各中心下達(dá)招生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各中心再根據(jù)具體招生情況對(duì)教練員分別制定招生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。中心為學(xué)校內(nèi)部管理部門，屬校長(zhǎng)辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，由主管副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

全面改革學(xué)訓(xùn)環(huán)境。

2008年伊始學(xué)校實(shí)施了，“長(zhǎng)周長(zhǎng)假”、“三齊、兩做、一考試”、“值周巡課”制度等一系列改革措施，成立了學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)、創(chuàng)刊編印了《安陽(yáng)體校報(bào)》、全面開展?fàn)巹?chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，為新一輪國(guó)家體育后備人才基地評(píng)估，做積極的準(zhǔn)備。這些工作為學(xué)校的下一步改革與發(fā)展蘊(yùn)含了力量、奠定了基礎(chǔ)。

截止2009年止，學(xué)校與河南教育學(xué)院聯(lián)辦了“3+2”大專班，掛牌成立了“大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)站”，實(shí)施了以自主經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的食堂改革和以公寓化管理為主要內(nèi)容的宿舍改革。

編者總結(jié)

小小的學(xué)費(fèi)都涵蓋了很大的學(xué)問(wèn)，我們應(yīng)當(dāng)從中提取出一些有用的信息，來(lái)幫助我們做出正確的選擇。其實(shí)在學(xué)習(xí)生活中，最重要的還是自己努力，打鐵還需自身硬，通過(guò)自己的努力，來(lái)獲取學(xué)習(xí)與生活的成功。